GESTÃO DE MATERIAIS
A empresa Macrosoft apresentou no último mês uma previsão para consumo de 4.500.000 unidades de seu principal produto. Mas o consumo realizado foi de 5.100.000 unidades, com um .
Podemos prever, por meio do MMPE - Método da Média Móvel Ponderada Exponencial, que o consumo do mês seguinte será:
4.800.000 unidades
5.100.000 unidades
4.740.000 unidades
3.840.000 unidades
4.500.000 unidades
Indique se a situação abaixo é Verdadeira ou Falsa:
I) Sob o enfoque financeiro, uma empresa pode passar por grandes dificuldades financeiras, por falta de dinheiro para pagar seus compromissos, pelo motivo de um alto nível de estoque
II) O estoque faz parte do ativo circulante da empresa
III) Quanto menor o nível de estoque dentro da organização, menor será seu giro de capital
IV) O alto nível de estoque, pode muitas vezes, retirar a competitividade das empresas
V) A má administração de estoques acarreta dificuldades financeiras para a organização
Assinale a sequência correta.
V – V – F – F – F
F – F – V – V – F
V – V – F – V – V
V – F – F – V – V
F – F – F – V – F
São objetivos básicos do setor de compras em uma empresa:
I) Obter um fluxo contínuo de suprimentos
II) Comprar materiais aos menores preços, com qualidade e na quantidade necessária
III) Negociar compras com justiça e honestidade, buscando as melhores condições para a empresa compradora
IV) Minimizar a sua interface com os demais setores da empresa de modo a não permitir qualquer tipo de pressão advinda dos requisitantes
Das alternativas supracitadas, estão corretas:
Apenas II e IV
Apenas I, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I e III
I, II, III e IV
O LEC definirá ao administrador a quantidade que a organização deverá comprar, levando em consideração o:
Custos Fixos
Maior Custo Total
Custo de Armazenagem
Menor Custo Total
Custo de Carregamento
A matéria-prima que será estocada custa R$8,00 e tem um custo unitário de armazenagem de R$3,25/ano. Partindo do princípio que a taxa de juros corrente da economia é de 14,5% ao ano, determine o custo de carregamento deste estoque para lotes de compra de 750 unidades.
R$ 3.250,25
R$ 3.307,50
R$ 1.543,50
R$ 1.653,75
R$ 1.750,25
Preencha as lacunas na frase abaixo de acordo com o conceito de estoques e, em seguida, assinale a alternativa correta:
O __________________________ para que a empresa possa produzir e vender com um mínimo risco de paralisação ou de preocupação.
estoque é desnecessário
estoque não é necessário
estoque é irrelevante
estoque é necessário
estoque não precisa existir
São características da estratégia de verticalização:
I) Aumentar a dependência de terceiros
II) Incorporar o lucro do fornecedor
III) Melhorar o controle das fronteiras da organização
IV) Tornar a operação mais enxuta
Das características apresentadas acima, são verdadeiras:
Apenas I, II e IV
Apenas I e IV
I, II, III e IV
Apenas II e III
Apenas I, II e III
São responsabilidades do Gestor de Suprimentos:
I) Minimizar o investimento em estoques
II) Planejar as necessidades de materiais e verificar as suas disponibilidades
III) Realizar compras
IV) Realizar a aquisição dos materiais e equipamentos sempre dos mesmos fornecedores
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I, III e IV
Apenas I e IV
Apenas II, III e IV
Podemos dividir os métodos de previsão de demanda em dois tipos, que são:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período
São atividades principais na Gestão de Materiais:
4.800.000 unidades
5.100.000 unidades
4.740.000 unidades
3.840.000 unidades
4.500.000 unidades
Indique se a situação abaixo é Verdadeira ou Falsa:
I) Sob o enfoque financeiro, uma empresa pode passar por grandes dificuldades financeiras, por falta de dinheiro para pagar seus compromissos, pelo motivo de um alto nível de estoque
II) O estoque faz parte do ativo circulante da empresa
III) Quanto menor o nível de estoque dentro da organização, menor será seu giro de capital
IV) O alto nível de estoque, pode muitas vezes, retirar a competitividade das empresas
V) A má administração de estoques acarreta dificuldades financeiras para a organização
Assinale a sequência correta.
V – V – F – F – F
F – F – V – V – F
V – V – F – V – V
V – F – F – V – V
F – F – F – V – F
São objetivos básicos do setor de compras em uma empresa:
I) Obter um fluxo contínuo de suprimentos
II) Comprar materiais aos menores preços, com qualidade e na quantidade necessária
III) Negociar compras com justiça e honestidade, buscando as melhores condições para a empresa compradora
IV) Minimizar a sua interface com os demais setores da empresa de modo a não permitir qualquer tipo de pressão advinda dos requisitantes
Das alternativas supracitadas, estão corretas:
Apenas II e IV
Apenas I, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I e III
I, II, III e IV
O LEC definirá ao administrador a quantidade que a organização deverá comprar, levando em consideração o:
Custos Fixos
Maior Custo Total
Custo de Armazenagem
Menor Custo Total
Custo de Carregamento
A matéria-prima que será estocada custa R$8,00 e tem um custo unitário de armazenagem de R$3,25/ano. Partindo do princípio que a taxa de juros corrente da economia é de 14,5% ao ano, determine o custo de carregamento deste estoque para lotes de compra de 750 unidades.
R$ 3.250,25
R$ 3.307,50
R$ 1.543,50
R$ 1.653,75
R$ 1.750,25
Preencha as lacunas na frase abaixo de acordo com o conceito de estoques e, em seguida, assinale a alternativa correta:
O __________________________ para que a empresa possa produzir e vender com um mínimo risco de paralisação ou de preocupação.
estoque é desnecessário
estoque não é necessário
estoque é irrelevante
estoque é necessário
estoque não precisa existir
São características da estratégia de verticalização:
I) Aumentar a dependência de terceiros
II) Incorporar o lucro do fornecedor
III) Melhorar o controle das fronteiras da organização
IV) Tornar a operação mais enxuta
Das características apresentadas acima, são verdadeiras:
Apenas I, II e IV
Apenas I e IV
I, II, III e IV
Apenas II e III
Apenas I, II e III
São responsabilidades do Gestor de Suprimentos:
I) Minimizar o investimento em estoques
II) Planejar as necessidades de materiais e verificar as suas disponibilidades
III) Realizar compras
IV) Realizar a aquisição dos materiais e equipamentos sempre dos mesmos fornecedores
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I, III e IV
Apenas I e IV
Apenas II, III e IV
Podemos dividir os métodos de previsão de demanda em dois tipos, que são:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período
São atividades principais na Gestão de Materiais:
V – V – F – F – F
F – F – V – V – F
V – V – F – V – V
V – F – F – V – V
F – F – F – V – F
São objetivos básicos do setor de compras em uma empresa:
I) Obter um fluxo contínuo de suprimentos
II) Comprar materiais aos menores preços, com qualidade e na quantidade necessária
III) Negociar compras com justiça e honestidade, buscando as melhores condições para a empresa compradora
IV) Minimizar a sua interface com os demais setores da empresa de modo a não permitir qualquer tipo de pressão advinda dos requisitantes
Das alternativas supracitadas, estão corretas:
Apenas II e IV
Apenas I, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I e III
I, II, III e IV
O LEC definirá ao administrador a quantidade que a organização deverá comprar, levando em consideração o:
Custos Fixos
Maior Custo Total
Custo de Armazenagem
Menor Custo Total
Custo de Carregamento
A matéria-prima que será estocada custa R$8,00 e tem um custo unitário de armazenagem de R$3,25/ano. Partindo do princípio que a taxa de juros corrente da economia é de 14,5% ao ano, determine o custo de carregamento deste estoque para lotes de compra de 750 unidades.
R$ 3.250,25
R$ 3.307,50
R$ 1.543,50
R$ 1.653,75
R$ 1.750,25
Preencha as lacunas na frase abaixo de acordo com o conceito de estoques e, em seguida, assinale a alternativa correta:
O __________________________ para que a empresa possa produzir e vender com um mínimo risco de paralisação ou de preocupação.
estoque é desnecessário
estoque não é necessário
estoque é irrelevante
estoque é necessário
estoque não precisa existir
São características da estratégia de verticalização:
I) Aumentar a dependência de terceiros
II) Incorporar o lucro do fornecedor
III) Melhorar o controle das fronteiras da organização
IV) Tornar a operação mais enxuta
Das características apresentadas acima, são verdadeiras:
Apenas I, II e IV
Apenas I e IV
I, II, III e IV
Apenas II e III
Apenas I, II e III
São responsabilidades do Gestor de Suprimentos:
I) Minimizar o investimento em estoques
II) Planejar as necessidades de materiais e verificar as suas disponibilidades
III) Realizar compras
IV) Realizar a aquisição dos materiais e equipamentos sempre dos mesmos fornecedores
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I, III e IV
Apenas I e IV
Apenas II, III e IV
Podemos dividir os métodos de previsão de demanda em dois tipos, que são:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período
São atividades principais na Gestão de Materiais:
Apenas II e IV
Apenas I, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I e III
I, II, III e IV
O LEC definirá ao administrador a quantidade que a organização deverá comprar, levando em consideração o:
Custos Fixos
Maior Custo Total
Custo de Armazenagem
Menor Custo Total
Custo de Carregamento
A matéria-prima que será estocada custa R$8,00 e tem um custo unitário de armazenagem de R$3,25/ano. Partindo do princípio que a taxa de juros corrente da economia é de 14,5% ao ano, determine o custo de carregamento deste estoque para lotes de compra de 750 unidades.
R$ 3.250,25
R$ 3.307,50
R$ 1.543,50
R$ 1.653,75
R$ 1.750,25
Preencha as lacunas na frase abaixo de acordo com o conceito de estoques e, em seguida, assinale a alternativa correta:
O __________________________ para que a empresa possa produzir e vender com um mínimo risco de paralisação ou de preocupação.
estoque é desnecessário
estoque não é necessário
estoque é irrelevante
estoque é necessário
estoque não precisa existir
São características da estratégia de verticalização:
I) Aumentar a dependência de terceiros
II) Incorporar o lucro do fornecedor
III) Melhorar o controle das fronteiras da organização
IV) Tornar a operação mais enxuta
Das características apresentadas acima, são verdadeiras:
Apenas I, II e IV
Apenas I e IV
I, II, III e IV
Apenas II e III
Apenas I, II e III
São responsabilidades do Gestor de Suprimentos:
I) Minimizar o investimento em estoques
II) Planejar as necessidades de materiais e verificar as suas disponibilidades
III) Realizar compras
IV) Realizar a aquisição dos materiais e equipamentos sempre dos mesmos fornecedores
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I, III e IV
Apenas I e IV
Apenas II, III e IV
Podemos dividir os métodos de previsão de demanda em dois tipos, que são:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período
São atividades principais na Gestão de Materiais:
Custos Fixos
Maior Custo Total
Custo de Armazenagem
Menor Custo Total
Custo de Carregamento
A matéria-prima que será estocada custa R$8,00 e tem um custo unitário de armazenagem de R$3,25/ano. Partindo do princípio que a taxa de juros corrente da economia é de 14,5% ao ano, determine o custo de carregamento deste estoque para lotes de compra de 750 unidades.
R$ 3.250,25
R$ 3.307,50
R$ 1.543,50
R$ 1.653,75
R$ 1.750,25
Preencha as lacunas na frase abaixo de acordo com o conceito de estoques e, em seguida, assinale a alternativa correta:
O __________________________ para que a empresa possa produzir e vender com um mínimo risco de paralisação ou de preocupação.
estoque é desnecessário
estoque não é necessário
estoque é irrelevante
estoque é necessário
estoque não precisa existir
São características da estratégia de verticalização:
I) Aumentar a dependência de terceiros
II) Incorporar o lucro do fornecedor
III) Melhorar o controle das fronteiras da organização
IV) Tornar a operação mais enxuta
Das características apresentadas acima, são verdadeiras:
Apenas I, II e IV
Apenas I e IV
I, II, III e IV
Apenas II e III
Apenas I, II e III
São responsabilidades do Gestor de Suprimentos:
I) Minimizar o investimento em estoques
II) Planejar as necessidades de materiais e verificar as suas disponibilidades
III) Realizar compras
IV) Realizar a aquisição dos materiais e equipamentos sempre dos mesmos fornecedores
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I, III e IV
Apenas I e IV
Apenas II, III e IV
Podemos dividir os métodos de previsão de demanda em dois tipos, que são:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período
São atividades principais na Gestão de Materiais:
R$ 3.250,25
R$ 3.307,50
R$ 1.543,50
R$ 1.653,75
R$ 1.750,25
Preencha as lacunas na frase abaixo de acordo com o conceito de estoques e, em seguida, assinale a alternativa correta:
O __________________________ para que a empresa possa produzir e vender com um mínimo risco de paralisação ou de preocupação.
estoque é desnecessário
estoque não é necessário
estoque é irrelevante
estoque é necessário
estoque não precisa existir
São características da estratégia de verticalização:
I) Aumentar a dependência de terceiros
II) Incorporar o lucro do fornecedor
III) Melhorar o controle das fronteiras da organização
IV) Tornar a operação mais enxuta
Das características apresentadas acima, são verdadeiras:
Apenas I, II e IV
Apenas I e IV
I, II, III e IV
Apenas II e III
Apenas I, II e III
São responsabilidades do Gestor de Suprimentos:
I) Minimizar o investimento em estoques
II) Planejar as necessidades de materiais e verificar as suas disponibilidades
III) Realizar compras
IV) Realizar a aquisição dos materiais e equipamentos sempre dos mesmos fornecedores
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I, III e IV
Apenas I e IV
Apenas II, III e IV
Podemos dividir os métodos de previsão de demanda em dois tipos, que são:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período
São atividades principais na Gestão de Materiais:
estoque é desnecessário
estoque não é necessário
estoque é irrelevante
estoque é necessário
estoque não precisa existir
São características da estratégia de verticalização:
I) Aumentar a dependência de terceiros
II) Incorporar o lucro do fornecedor
III) Melhorar o controle das fronteiras da organização
IV) Tornar a operação mais enxuta
Das características apresentadas acima, são verdadeiras:
Apenas I, II e IV
Apenas I e IV
I, II, III e IV
Apenas II e III
Apenas I, II e III
São responsabilidades do Gestor de Suprimentos:
I) Minimizar o investimento em estoques
II) Planejar as necessidades de materiais e verificar as suas disponibilidades
III) Realizar compras
IV) Realizar a aquisição dos materiais e equipamentos sempre dos mesmos fornecedores
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I, III e IV
Apenas I e IV
Apenas II, III e IV
Podemos dividir os métodos de previsão de demanda em dois tipos, que são:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período
São atividades principais na Gestão de Materiais:
Apenas I, II e IV
Apenas I e IV
I, II, III e IV
Apenas II e III
Apenas I, II e III
São responsabilidades do Gestor de Suprimentos:
I) Minimizar o investimento em estoques
II) Planejar as necessidades de materiais e verificar as suas disponibilidades
III) Realizar compras
IV) Realizar a aquisição dos materiais e equipamentos sempre dos mesmos fornecedores
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I, III e IV
Apenas I e IV
Apenas II, III e IV
Podemos dividir os métodos de previsão de demanda em dois tipos, que são:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período
São atividades principais na Gestão de Materiais:
I, II, III e IV
Apenas I, II e III
Apenas I, III e IV
Apenas I e IV
Apenas II, III e IV
Podemos dividir os métodos de previsão de demanda em dois tipos, que são:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período
São atividades principais na Gestão de Materiais:
Qualitativos e quantitativos
Antecipar e planejar
Mensuráveis e Imensuráveis
Programar e tácito
Tácito e último período